James Riady: Pebisnis sukses itu seimbang antara kerja dan keluarga

Merdeka.com - Tak banyak pelaku usaha dan pebisnis yang menyadari pentingnya keseimbangan antara pekerjaan dan keluarga. Gila kerja dengan segudang ide serta memiliki banyak perusahaan, justru bisa menjadi ancaman keberlangsungan roda bisnis seseorang.

Setidaknya, itulah refleksi perjalanan bisnis pemilik Grup Lippo yang masuk jajaran orang terkaya di Indonesia versi Majalah Forbes 2014, James Riady. Dia pernah mengalami keterpurukan lantaran terlalu sibuk dan melupakan keseimbangan. Padahal ini penting untuk menjaga roda bisnis tetap stabil.

"Jangan hanya kerja keras, harus mengerti juga keseimbangan antara relasi, saudara, dan keluarga," ujarnya di Hotel Aryaduta, Jakarta, Kamis (26/2).

James bercerita, pada 1990 dia pernah mengalami sisi kelam dari perjalanan bisnisnya. Salah satunya karena mengabaikan sisi keseimbangan. Akibatnya, semua perusahaan yang dipimpinnya gulung tikar.

"Kesibukan saya menjadi bangkrut, tahun 1990 saya bertobat kurang mengerti keseimbangan, lalu saya undur diri semua perusahaan besar," jelas dia.

Terpuruknya bisnis yang dijalaninya tak lantas membuat James patah arang. Dia justru termotivasi dan kembali bersemangat. Namun kali ini dengan pertimbangan yang lebih matang. James memilih fokus pada satu perusahaan dan tak lagi menjadi pemimpin banyak perusahaan.

"Setiap tahunnya saya memfokuskan 5-10 keputusan besar, saya undur diri semua perusahaan besar. Lalu saya pindah kantor di pendidikan, supaya bisa lebih banyak mikir, waktu saya lebih baik," ungkapnya.

Berangkat dari pengalamannya itu, James menyarankan pebisnis muda lebih kreatif dalam memilih bidang usaha yang akan ditekuni dan fokus pada bisnis yang dijalani. Dengan begitu dia yakin akan menciptakan tenaga kerja lebih banyak.

"Intinya kerja keras, logika, manusia ya talenta, Bagus anak muda yang terjun ke bisnis, karena menciptakan bisnis itu sama saja menciptakan tenaga kerja juga kreativitas juga memenuhi kebutuhan di masyarakat jadi baguslah," tutup dia.