Pengertian Kepemimpinan beserta Fungsi dan Tujuannya

Pengertian Kepeminpinan dari Para Ahli

Seperti yang dilansir dari laman liputan6, pengertian kepemimpinan menurut Kartini Kartono (1994) adalah karakter khas, khususnya, mengambil situasi tertentu. Karena kelompok melakukan kegiatan tertentu dan memiliki tujuan dan berbagai peralatan khusus. Pemimpin kelompok dengan fitur karakteristik adalah fungsi dari situasi tertentu.

Kemudian menurut George R. Terry, pengertian kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam seseorang atau pemimpin dan pengaruh yang lain untuk mau bekerja secara sadar dalam kaitannya dengan tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

William G. Scott (1962) berpendapat pengertian kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan yang diselenggarakan dalam kelompok dalam upaya mereka untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Menurut Hemhill dan Coon (1995), pengertian kepemimpinan adalah sikap individu yang memimpin berbagai kegiatan kelompok terhadap tujuan yang akan dicapai bersama-sama.

Dari Rauch dan Behling (1984), pengertian kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok yang terorganisir terhadap pencapaian tujuan.

Lalu pengertian kepemimpinan menurut Weschler dan Massarik (1961) adalah pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam situasi tertentu, dan diarahkan melalui proses komunikasi, untuk mencapai tujuan tertentu atau lebih.

Terakhir, P. Pigors (1935) menyatakan bahwa pengertian kepemimpinan adalah proses mendorong dan mendorong melalui interaksi yang berhasil dari perbedaan individu, pengendalian kekuatan seseorang dalam mengejar tujuan bersama.

Fungsi Kepemimpinan

Fungsi Instruktif

Pemimpin berfungsi sebagai komunikator untuk menentukan semua aspek di dalam sebuah organisasi. Cara mengerjakan perintah, melaksanakan dan melaporkan hasil, dan tempat mengerjakan perintah harus diperhatikan agar setiap keputusan dapat berjalan efektif.

Fungsi Konsultatif

Pemimpin menggunakan fungsi konsultatif sebagai komunikasi dua arah. Komunikasi ini digunakan saat pemimpin hendak menetapkan kebijakan atau keputusan dan memerlukan pertimbangan dari kelompok yang dipimpinnya. Dengan begitu, keputusan pun dapat diambil secara efektif dan maksimal.

Fungsi Partisipasi

Fungsi partisipasi melibatkan anggota untuk ikut serta dalam setiap pengambilan kebijakan. Ini perlu dan bagus dilakukan agar orang yang dipimpinnya memiliki kesempatan untuk berpartisipasi menentukan apa yang akan dilaksanakan nantinya.

Fungsi Delegasi

Dalam fungsi delegasi, pemimpin harus bisa mempercayakan seseorang yang dipimpinnya, seperti pelimpahan wewenang dan turut andil dalam penentuan keputusan. Hal ini akan sangat membantu pekerjaan pemimpin dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu, kerja sama antara pemimpin dan anggota sangat diperlukan.

Fungsi Pengendalian

Pemimpin harus mampu mengatur aktivitas dari para anggota agar tetap terarah. Pemimpin harus bisa memberi arahan, bimbingan, serta contoh yang baik terhadap anggota. Untuk mewujudkannya, seorang pemimpin perlu mengadakan kegiatan bimbingan, koordinasi, dan pengawasan.

Tujuan Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses di mana seseorang dapat mengarahkan, membimbing, dan memengaruhi perilaku dan pekerjaan orang lain menuju tujuan tertentu dalam situasi tertentu. Kepemimpinan adalah kemampuan seorang manajer untuk mendorong orang yang dia pimpin untuk bekerja dengan percaya diri dan semangat.

Oleh karena itu, salah satu tujuan kepemimpinan yaitu menjadi sarana untuk mencapai sebuah tujuan. Melalui kepemimpinan, setiap individu dapat memperhatikan cara seorang pemimpin untuk mewujudkan tujuan atau keinginannya. Dengan begitu, kepemimpinan bisa digunakan sebagai tolok ukur dalam mencapai tujuan tersebut.

Selain itu, kepemimpinan juga memiliki tujuan untuk memberi motivasi kepada orang lain. Hal ini sangat diperlukan sebagai salah satu cara untuk mempertahankan dan meningkatkan semangat kerja yang ada dalam diri orang yang dipimpinnya.

Pentingnya Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah bagian penting dari manajemen yang membantu memaksimalkan efisiensi dan untuk mencapai tujuan. Dikutip dari managementstudyguide.com, poin-poin berikut menunjukkan pentingnya kepemimpinan dalam suatu organisasi:

• Memulai inisiasi - Pemimpin adalah orang yang memulai pekerjaan dengan mengkomunikasikan kebijakan dan rencana kepada bawahan dari mana pekerjaan sebenarnya dimulai.
• Memberikan bimbingan - Seorang pemimpin tidak hanya mengawasi tetapi juga memainkan peran untuk membimbing bawahannya. Bimbingan di sini berarti menginstruksikan pada bawahan bagaimana cara mereka harus melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan efisien.
• Menciptakan kepercayaan - Percaya diri merupakan faktor penting yang dapat dicapai melalui apresiasi upaya kerja bawahan, menjelaskan peran mereka dengan jelas dan memberi mereka pedoman untuk mencapai tujuan secara efektif.
• Membangun moral - Moral menunjukkan kesediaan karyawan terhadap pekerjaan mereka dan membuat mereka percaya diri sekaligus untuk memenangkan kepercayaan mereka. Seorang pemimpin dapat menjadi pendorong moral dengan mencapai kerjasama penuh sehingga mereka tampil dengan kemampuan terbaik saat bekerja.
• Membangun lingkungan kerja - Lingkungan kerja yang efisien membantu pertumbuhan yang sehat dan stabil. Oleh karena itu, hubungan antar manusia harus diperhatikan oleh seorang pemimpin. Dia harus memiliki kontak pribadi dengan karyawan dan harus mendengarkan masalah mereka dan membantu menyelesaikannya. Dia harus memperlakukan karyawan dengan istilah kemanusiaan.
• Koordinasi - Koordinasi dapat dicapai melalui rekonsiliasi kepentingan pribadi dengan tujuan organisasi. Sinkronisasi ini dapat dicapai melalui koordinasi yang tepat dan efektif yang seharusnya menjadi motif utama seorang pemimpin.

Jenis Gaya Kepemimpinan

Berikut adalah beberapa jenis gaya kepemimpinan beserta penjelasannya:

Kepemimpinan Otokratis: Gaya kepemimpinan ini ditandai dengan keputusan yang sepenuhnya berada di tangan pemimpin, tanpa melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan. Pemimpin otokratis cenderung menggunakan perintah langsung dan pengawasan ketat untuk memastikan tugas-tugas diselesaikan sesuai dengan instruksinya. Meskipun dapat efektif dalam situasi darurat atau saat memerlukan keputusan cepat, gaya ini bisa mengurangi motivasi dan kreativitas bawahan.

Kepemimpinan Demokratis: Dalam gaya ini, pemimpin melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan dan mendorong partisipasi serta kolaborasi. Setiap anggota diberi kesempatan untuk memberikan masukan dan pendapat, yang kemudian dipertimbangkan sebelum keputusan akhir diambil. Gaya ini dapat meningkatkan motivasi, rasa memiliki, dan kepuasan kerja di antara anggota tim, meskipun proses pengambilan keputusan bisa menjadi lebih lambat.

Kepemimpinan Laissez-Faire: Pemimpin dengan gaya laissez-faire memberikan kebebasan penuh kepada bawahan untuk mengatur dan mengambil keputusan mereka sendiri. Pemimpin hanya menyediakan dukungan dan sumber daya yang diperlukan. Gaya ini efektif jika anggota tim memiliki keterampilan dan motivasi tinggi serta mampu bekerja secara mandiri. Namun, bisa menyebabkan kurangnya arah dan koordinasi jika bawahan memerlukan lebih banyak bimbingan.

Kepemimpinan Transformasional: Pemimpin transformasional berfokus pada inspirasi dan motivasi bawahan untuk mencapai potensi penuh mereka dan melebihi harapan. Mereka menekankan visi dan perubahan, serta sering menggunakan karisma dan komunikasi yang efektif untuk menginspirasi anggota tim. Gaya ini dapat menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan inovatif, tetapi memerlukan pemimpin yang sangat karismatik dan berdedikasi.

Kepemimpinan Transaksional: Gaya ini berpusat pada sistem imbalan dan hukuman untuk mengelola bawahan. Pemimpin transaksional menetapkan tujuan dan memberikan penghargaan atau sanksi berdasarkan pencapaian target tersebut. Gaya ini cocok untuk situasi di mana tugas-tugas rutin dan standar harus dipenuhi, tetapi mungkin tidak menginspirasi inovasi atau kreativitas yang tinggi.

Kepemimpinan Karismatik: Pemimpin karismatik menggunakan pesona pribadi dan keahlian komunikasi untuk menginspirasi dan memotivasi bawahan. Mereka sering dianggap sebagai pemimpin visioner dengan kemampuan untuk membangun hubungan emosional yang kuat dengan tim mereka. Meskipun bisa sangat efektif dalam memotivasi dan memobilisasi tim, gaya ini juga bisa berisiko jika pemimpin terlalu bergantung pada karisma pribadi daripada keterampilan manajerial yang konkret.

Teori Kepemimpinan

Teori kepemimpinan telah berkembang selama bertahun-tahun, mencakup berbagai pendekatan dan perspektif. Berikut adalah beberapa teori utama tentang kepemimpinan:

Teori Sifat (Trait Theory)

Teori ini berpendapat bahwa kepemimpinan adalah hasil dari sifat-sifat atau karakteristik tertentu yang dimiliki oleh individu. Sifat-sifat tersebut bisa mencakup kecerdasan, karisma, kepercayaan diri, dan keterampilan komunikasi. Pendukung teori ini percaya bahwa pemimpin lahir dengan kualitas-kualitas ini dan bahwa sifat-sifat tersebut membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.

Teori Perilaku (Behavioral Theory)

Berbeda dengan teori sifat, teori perilaku fokus pada tindakan dan perilaku pemimpin daripada karakteristik bawaan mereka. Teori ini mengidentifikasi dua kategori utama perilaku kepemimpinan: orientasi tugas (task-oriented) dan orientasi orang (people-oriented). Pemimpin yang sukses adalah mereka yang dapat menyeimbangkan antara fokus pada tugas dan perhatian terhadap kesejahteraan tim.

Teori Situasional (Situational Theory)

Teori ini menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan bergantung pada situasi tertentu. Tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua situasi. Pemimpin yang efektif adalah mereka yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya berdasarkan kebutuhan dan kondisi situasional.

Salah satu model terkenal dari teori ini adalah Model Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard, yang menyarankan bahwa pemimpin harus menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan tingkat kesiapan dan kompetensi bawahan.

Teori Kontingensi (Contingency Theory)

Teori kontingensi juga menekankan pentingnya situasi dalam kepemimpinan, tetapi menambahkan bahwa faktor-faktor tertentu, seperti lingkungan kerja, struktur organisasi, dan interaksi antara pemimpin dan bawahan, dapat mempengaruhi efektivitas kepemimpinan.

Salah satu teori kontingensi yang terkenal adalah Model Kontingensi Fiedler, yang mengukur efektivitas kepemimpinan berdasarkan hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas, dan kekuatan posisi pemimpin.

Teori Transaksional dan Transformasional 

Teori ini membedakan antara dua jenis kepemimpinan. Kepemimpinan transaksional berfokus pada transaksi atau pertukaran antara pemimpin dan bawahan, dengan penghargaan atau hukuman diberikan berdasarkan kinerja.

Sementara itu, kepemimpinan transformasional melibatkan pemimpin yang menginspirasi dan memotivasi bawahan untuk mencapai potensi penuh mereka, sering kali melalui visi yang kuat dan perubahan signifikan dalam organisasi.

Teori Karismatik

Teori ini menyoroti pengaruh karisma dalam kepemimpinan. Pemimpin karismatik menggunakan daya tarik pribadi dan kemampuan komunikasi mereka untuk menginspirasi dan memotivasi pengikut. Karisma sering dianggap sebagai kemampuan bawaan yang dapat meningkatkan efektivitas kepemimpinan, terutama dalam situasi yang membutuhkan perubahan atau inovasi.

Teori Kepemimpinan Otentik (Authentic Leadership Theory)

Teori ini menekankan pentingnya keaslian, transparansi, dan moralitas dalam kepemimpinan. Pemimpin otentik adalah mereka yang memimpin dengan integritas, menunjukkan komitmen yang kuat terhadap nilai-nilai etika, dan membangun hubungan yang jujur serta terpercaya dengan bawahan mereka.

Setiap teori ini memberikan wawasan berbeda tentang apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang efektif dan bagaimana gaya kepemimpinan yang berbeda dapat diterapkan dalam berbagai konteks.