Tujuan Pengendalian Internal, Pengertian Beserta Komponennya
Merdeka.com - Pengendalian internal adalah protokol, prosedur, dan aktivitas yang melindungi organisasi dari risiko keuangan, strategis, dan reputasi. Dengan kata lain, pengendalian internal adalah proses yang dilakukan untuk mencegah karyawan mencuri aset atau melakukan penipuan.
Sejak skandal akuntansi di awal 2000-an, telah terjadi peningkatan pentingnya ditempatkan pada kontrol internal di setiap tingkat organisasi.
Ini memiliki efek mendalam pada tata kelola perusahaan, dengan membuat manajer bertanggung jawab atas pelaporan keuangan dan menciptakan jejak audit. Manajer yang dinyatakan bersalah karena tidak menetapkan dan mengelola pengendalian internal dengan benar akan menghadapi hukuman pidana yang serius.
-
Bagaimana jargon digunakan dalam sebuah organisasi? Seperti dalam sebuah organisasi, yang biasanya memiliki jargon khusus untuk menunjukkan identitas atau membangkitkan semangat setiap anggotanya.
-
Apa itu visi untuk organisasi? Visi adalah gambaran jangka panjang tentang keadaan yang diinginkan oleh suatu organisasi di masa depan.
-
Bagaimana struktur artikel? Sama seperti teks lainnya, artikel juga memiliki struktur yang menyusun kerangka teksnya.
-
Kenapa penting memahami karakteristik? Maka sangat penting bagi kita untuk mengetahui pengertian karakteristik dari para ahli.
-
Apa saja fungsi kepemimpinan? Fungsi Instruktif, Fungsi Konsultatif, Fungsi Partisipasi, Fungsi Delegasi, Fungsi Pengendalian.
-
Bagaimana cara mengetahui tugas dan tanggung jawab? Cukup sederhana, kamu cuma perlu mempelajari job description yang dijelaskan oleh atasan. Jika ada hal yang belum jelas atau membingungkan, maka bisa pula bertanya langsung ke rekan kerja atau atasan yang bertanggung jawab.
Berikut selengkapnya merdeka.com merangkum tujuan pengendalian internal, jenis, beserta komponennya yang penting diketahui:
Tujuan Pengendalian Internal
Pengendalian internal adalah mekanisme, aturan, dan prosedur yang diterapkan oleh perusahaan untuk memastikan integritas informasi keuangan dan akuntansi, meningkatkan akuntabilitas, dan mencegah penipuan.
Selain mematuhi undang-undang dan peraturan dan mencegah karyawan mencuri aset atau melakukan penipuan, pengendalian internal dapat membantu meningkatkan efisiensi operasional dengan meningkatkan akurasi dan ketepatan waktu pelaporan keuangan.
Tujuan utama memiliki pengendalian internal adalah untuk menetapkan poin-poin penting dalam suatu proses, yang memungkinkan perusahaan untuk melacak kemajuan dan keberlanjutan kinerja. Berikut tujuan pengendalian internal secara ringkasnya:
Apa saja jenis pengendalian internal?
Ada tiga jenis utama pengendalian internal: detektif, preventif, dan korektif.
Contoh: tinjauan log akses pengguna setelah pelanggaran data.
Contoh: menggunakan otentikasi multi-faktor untuk membatasi akses ke data rahasia.
Contoh: menerapkan kebijakan baru untuk segera menghancurkan data yang tidak perlu, untuk mencegah penyerang mencurinya.
Komponen Pengendalian Internal
Lima komponen pengendalian internal dalam kerangka Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) adalah:
Lingkungan Pengendalian
Lingkungan pengendalian adalah dasar dari sistem pengendalian internal organisasi. Lingkungan pengendalian menetapkan nada untuk harapan dan pentingnya pengendalian internal yang berkaitan dengan budaya perusahaan pada umumnya.
Penilaian Risiko
Penilaian risiko mencakup langkah-langkah yang diambil untuk mengidentifikasi dan mencegah risiko, baik secara internal maupun eksternal; serta strategi untuk memitigasi risiko tersebut.
Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan, prosedur, dan mekanisme yang membentuk strategi manajemen risiko organisasi.
Informasi dan Komunikasi
Informasi dan komunikasi mencakup laporan yang dihasilkan secara internal yang menyampaikan informasi kepada auditor dan pemangku kepentingan selama fase pemantauan, dan menginformasikan strategi di balik pembuatan aktivitas pengendalian.
Pemantauan
Pemantauan memastikan bahwa kegiatan pengendalian yang tepat sedang dilaksanakan dan digunakan selama operasi sehari-hari.
Pemantauan harus terus menerus dan ditinjau secara teratur oleh dewan direksi sehingga perbaikan dapat dilakukan, sesuai kebutuhan, untuk mengendalikan kegiatan.
Contoh Pengendalian Internal
Pemisahan tugas
Ketika tugas kerja dibagi atau dipisahkan di antara orang-orang yang berbeda untuk mengurangi risiko kesalahan atau tindakan yang tidak pantas.
Kontrol Fisik
Ketika peralatan, persediaan, surat berharga, uang tunai dan aset lainnya dijamin secara fisik. Hal ini dapat terjadi melalui penggunaan kunci, brankas, atau kontrol lingkungan lainnya. Akses dibatasi untuk mereka yang memiliki wewenang untuk menanganinya.
Rekonsiliasi
Perbandingan dibuat antara catatan serupa yang dipelihara oleh orang yang berbeda untuk memverifikasi bahwa rincian transaksi akurat dan bahwa semua transaksi dicatat dengan benar.
Contoh spesifik akan mencakup: Melakukan rekonsiliasi dari laporan bank ke register/catatan cek. Menyeimbangkan atau menyamakan uang tunai di tangan untuk penjualan atau aktivitas transaksi pada total mesin kasir.
Kebijakan dan prosedur
Menetapkan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi yang memberikan panduan dan pelatihan untuk memastikan kinerja yang konsisten pada tingkat kualitas yang dipersyaratkan.
Ini harus tersedia di semua tingkat organisasi. Departemen dan Universitas/Organisasi secara luas.
Ulasan Transaksi dan Aktivitas
Tinjauan manajemen atas laporan transaksi, operasi, dan ringkasan membantu memantau kinerja terhadap sasaran dan sasaran, menemukan masalah, mengidentifikasi tren, dll.
Contoh spesifik meliputi: Tinjauan bulanan laporan anggaran hingga pengeluaran aktual. Tinjauan laporan aktivitas panggilan telekomunikasi untuk panggilan telepon pribadi atau non-bisnis. Review kartu waktu dan jam lembur oleh karyawan.
Kontrol Pemrosesan Informasi
Ketika data diproses, berbagai pengendalian internal dilakukan untuk memeriksa keakuratan, kelengkapan, dan otorisasi transaksi. Data yang dimasukkan tunduk pada pemeriksaan edit atau pencocokan dengan file atau total kontrol yang disetujui.
Urutan numerik transaksi dicatat, dan total file dikendalikan dan direkonsiliasi dengan saldo dan akun kontrol sebelumnya. Pengembangan sistem baru dan perubahan pada sistem yang sudah ada dikendalikan, seperti halnya akses ke data, file, dan program. (mdk/amd)
Cobain For You Page (FYP) Yang kamu suka ada di sini,
lihat isinya
Dalam dunia bisnis, manajemen keuangan menjadi salah satu elemen penting dalam menjaga keberhasilan dan kesehatan perusahaan.
Baca SelengkapnyaPengendalian sosial berfungsi sebagai kontrol guna terciptanya tatanan masyarakat yang tertib dan teratur.
Baca SelengkapnyaSelf-management adalah kemampuan untuk mengelola perilaku, pikiran, dan emosi secara sadar dan produktif.
Baca SelengkapnyaBerikut pemahaman fase apa yang paling menantang ketika Anda belajar regulasi diri.
Baca SelengkapnyaKurikulum baru yang diterapkan untuk meningkatkan mutu pendidikan.
Baca SelengkapnyaPpengawasan internal akan membawa Kemnaker dalam mempertahankan opini WTP.
Baca SelengkapnyaMerdeka.com merangkum penjelasan tentang 8 jenis anggaran perusahaan beserta keuntungannya.
Baca SelengkapnyaRPP umumnya berisi tujuan pembelajaran, materi pelajaran, metode pengajaran, kegiatan pembelajaran, dan penilaian.
Baca Selengkapnya